Za reševanje sporov v odnosu med učiteljem in dijakom se zelo priporoča uporaba dveh glavnih metod. Ena se uporablja v Gordonovih programih treninga večje učinkovitosti za učitelje (T.E.T.), druga pa je nenasilno sporazumevanje (NNS). Obe metodi pomagata rešiti probleme ob ohranjanju vzajemno zadovoljujočega odnosa med obema stranema.
Skupne značilnosti obeh načinov reševanja sporov, pri čemer nihče ne izgubi, so:
Kdaj damo prednost uporabi Gordonovega modela? Kadar …
Kako ga uporabiti?
Osnovno je opredeliti, kdo ima problem (je lastnik problema), čemur sledijo
3 KORAKI:
Kdaj damo prednost uporabi NNS? Kadar …
Kako uporabljati NNS?
Na kratko: spreminjajte vloge, uporabljajte sočutno poslušanje in izražanje tolikokrat, kot je potrebno, da se boste razumeli.
Uporaba empatije in dejavnega poslušanja; pojasnjevanje vprašanj z uporabo 4 korakov NNS; poslušanje drug drugega in uporaba 4 korakov, da bi izrazili svoj notranji svet.
Uporaba 4 KORAKOV NNS:
Opazovanje vedenja ali dogodkov (brez vpletanja razlage ali ocene);
izražanje občutkov (izogibajte se oceni izrazov);
izražanje potreb (NNS vključuje poznavanje človekovih potreb in seznam osnovnih, univerzalnih potreb);
jasne, specifične zahteve po povezavi ali ukrepanju, jaz-sporočila ali strategije.
Prav tako je uporabna Gordonova metoda reševanjasporov, s katero nihče ne izgubi, v 6 KORAKIH/ model konflikta III:
Kdaj naj bi uporabili model reševanja konfliktov III? Kadar …
1. korak: Skupno prepoznavanje in opredelitev problema
Opozorilo: obe strani naj bi navedli ali izrazili problem, kar naj ne vsebuje valjenja krivde ali obsojanja. Priporočamo jaz-sporočila.
2. Korak: Priprava alternativnih rešitev
Obe strani naj bi bili ustvarjalni in naj bi pripravili morebitne rešitve.
Pomembno je, da se izognete ocenjevanju, dokler ne predlagata kar nekaj morebitnih rešitev.
3. korak: Ocenjevanje alternativnih rešitev
Pomembno je, da smo do te točke posebno pozornost namenili temu, da ste vi in druga oseba pošteni in dejavno poslušata.
4. korak: Izbira rešitve
V tej fazi se obe osebi dogovorita glede rešitve ali kombinacije rešitev. Nekdo mora navesti rešitve, da se prepriča, ali se obe osebi strinjata. Ne poskušajte vsiliti rešitve – obe osebi se morata prosto odločiti.
5. korak: Načrtovanje in ukrepanje
Pri tem koraku se odločita, kdo naredi kaj in kdaj se dogovorjena rešitev izvede. Najbolje je, da zaupamo, da bosta obe naredili, kar je bilo dogovorjeno, in ne govorita o tem, kaj se bo zgodilo, če ne bosta.
6. korak: Preverjanje rezultatov
Obe strani se morata dogovoriti, da bosta pozneje preverili, ali je rešitev obema ustrezala oziroma ustreza.
Oprema:
Na tej spletni strani uporabljamo piškotke, ki vam omogočajo najboljšo možno izkušnjo. Z uporabo te spletne strani sprejemate piškotke.